从通信技术老兵，到乡村工作新兵，汪云友成功实现了人生角色的转换。四年来，他作为中益乡华溪村第一书记，带领村民脱贫攻坚，一边促进生产，一边解放思想。

汪云友的儿子刚刚参加完高考，这重要的三年，他都“缺席”了；另一方面，他如鱼得水地将自己的“金点子”用在了华溪村。汪云友告诉记者，由于思想工作做得实，在由“脱贫攻坚”走向“小康社会”的转换中，华溪村干部群众能够跟得上全新的发展步伐。

家里的稀客VS村里的忙人

去年底，记者曾到华溪村采访，并与汪云友长谈。再次相遇，是在重庆主城，汪云友的儿子刚刚参加完高考。他请了两天假，并不是为了陪考，而是考完之后当搬家的“苦力”。原来，为了让儿子安心迎战高考，他在学校附近租了房子，这是这位父亲三年期间给儿子的最大支持。

搬完家后，汪云友气喘吁吁地赶来接受记者的采访。刚在公园的亭子坐下，大雨就倾盆而下。汪云友“触景生情”联想到中益乡遭遇了罕见的暴雨山洪，所有村组都遇到了滑坡。于是，两个多小时的访谈，汪云友先后打了五六个电话到村里了解情况，“等到，我这边事情处理完了，明天就赶回华溪村。”

牺牲了家庭，就得对得起工作，这是汪云友的“平衡”法则。

所以，汪云友从市委办公厅专用通信局运维处副处长位置上走出来，就给自己定了一个小目标——一定要穷尽所能帮助华溪村脱贫。

掘第一桶金VS造集体经济

汪云友帮华溪村掘的第一桶金，跟10万元的帮扶资金有关。

2017年9月，汪云友初到华溪村时，农田无主导产业，村民无产业收入，村上无集体经济。在后来的入户走访工作中，他了解到村民、村干部有脱贫致富的意愿，但苦于没有门路。

驻村一周后，重庆民生集团送来了10万元“万企帮万村”的对口帮扶资金，往年这些帮扶资金都是用于村民买母猪及饲料，一买了之，有意愿养殖的贫困户一分了之，帮扶资金不能持久发力。针对这个问题，他找到市委办公厅扶贫集团驻中益乡工作队队长李建树，经过反复商量，最后决定将这笔款项用于发展壮大村集体经济，推行“三变改革”。

在村干部的带动下，10万元对口帮扶资金用于发展村集体经济的决定，在村民代表会上全票通过。

接下来从到市场监管局注册到组织挂牌，只用了一个星期。这10万元成为了点燃华溪村“三变改革”的导火线，成为整合政府投入各类产业发展资金、东西扶贫项目资金的压仓石。 

后来，华溪村还依托股份合作社以财政项目资金350万、农行重庆分行党费及捐资118万、全村16个村民以自有资金入股32万共计500万元注册成立起了全县第一个村集体经济组织——中益旅游开发有限公司，以清产核资、成员界定、量化确权为基础，确定1280人成为村集体经济股份合作社股东，全村1088亩可用地实现统一规划、规范产业种植及经营。

做强产业链VS引领小康路

有了公司实体，有了上千个股东，有了集体资产，后面的运作就顺利多了。

全村土地流转完成后，汪云友一边到贵州等地考察，一边到科研院所取经，为的是调整优化产业结构和深化农村“三变”改革。

在“三变”改革方面，华溪村探索出“1+1+N”模式，构建起“1个村集体经济股份合作社+1个公司+N个合股联营项目”的经营体系，村集体经济股份合作社组织发展生产，公司负责统一经营，发展扶贫车间、中蜂养殖等合股联营项目，种植中药材1300亩，养殖中蜂400群，产业覆盖农户473户，实现生态增值、产业增效、农民增收的目标。

为了叫响华溪农特产品品牌，汪云友还牵头注册了华溪村、蛮王寨、印象华溪等商标，确定了现在销售的23款公司农产品。

华溪村紧邻乡政府驻地，中益乡打造全域旅游工作的推进，让汪云友看到了另一个商机。他通过驻乡工作队的帮助，协调重庆市餐饮商会，把华溪村先锋组偏岩坝打造成美食一条街，采取一个知名餐饮企业帮扶一个农户的模式，让结对子的农家乐，从一出身就具备了名牌餐企的配方和品牌。

经过三年的积累，华溪村村集体经济规模突破2000万元，带动了华溪村以外特色农产品贴牌销售约1500万元，利润约280万元，带动群众户均增收4000元以上。去年，全村85个贫困户307人全部脱贫。

用脑办事，用心待人，是群众为汪云友贴的标签。“汪书记帮了不少贫困家庭，媒体经常采访他咧，是个实在人！”华溪村村民冉伯伯对记者说。

接下来的重点工作，是如何带领村民从精神和物质两个层面同步奔小康。“主题院坝会已经开了多场，产业嘛继续搞起走，村民精神文化层面的提升也起好了头，华溪村的未来还是充满希望的。”汪云友说，越是有希望，越是有压力，而他早已习惯了在压力下工作。

（华龙网记者 羊华 袁舒含）

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